总经理刘勇先生在致辞中表达了对全体同事辛勤付出的感激之情。他强调了2024年对于云南中招的重要意义。2024年是充满挑战与机遇、奠定未来基础的一年。他指出，过去一年的市场环境波谲云诡，犹如一片迷雾重重的未知海域，随时可能遭遇惊涛骇浪。但令人欣慰的是，各部门齐心协力、并肩作战，在狂风骤雨中稳健前行，基本实现了既定的工作指标。这一成绩的背后，彰显的是我们招标团队骨子里的坚韧不拔，以及面对困境时勇往直前、拼搏到底的无畏精神，这种精神，将是应对未来挑战的重要保障。

面向2025年，他提出两个重点方向：继续开拓进取和提高专业性。我们要以2024年的成绩为基石，秉持着拼搏精神，朝着这两个重点方向稳步迈进。他希望2025年中招能够在现有基础上深入挖掘市场潜力，努力实现更高的增长目标。对于未来，他充满信心，期待着公司在新的一年里能够在各个领域保持持续上升势头。

业务副总王霖琳女士着重强调业务部需要进一步开拓客户资源，在当下竞争激烈的市场环境中，我们不能满足于现有的市场份额，要积极寻找新的业务增长点。尤其是在云南本地，我们要深入挖掘各行业的招标需求，不仅仅局限于传统领域，更要关注新兴产业。同时，加大对周边地区市场的渗透力度，逐步扩大我们的市场版图，以点带面，提升我们在区域内的知名度和影响力。最后，她对全体同事提出了提升“专业”的寄望：沟通能力、前瞻性和解决问题的能力，她认为只有具备了以上专业能力，才能高效地实现部门目标。

行财副总张英杰先生结合2024年公司的财务状况与行政运营情况，指出在成本控制与资源优化配置方面，还有很大的提升空间。他表示，2025年在确保各项业务顺利开展的前提下，严格把控每一笔支出，杜绝不必要的浪费，让每一分钱都能发挥最大的价值。同时，作为党支部书记，张英杰同志也对公司2024年支部党建工作进行总结。通过定期开展主题党日活动、组织党员学习党的先进理论知识，有效提升了全体党员的政治素养和思想觉悟，为公司发展奠定了坚实的思想基础。展望2025年，他指出，党建工作要紧密围绕公司业务发展展开。一方面，持续加强党员教育，引导党员将党的理论与实际工作相结合，创新工作方法，提高工作效率。另一方面，鼓励更多员工向党组织靠拢，壮大党员队伍，为公司的持续发展注入强大的红色动力。